О СПЕЦИАЛЬНОСТИ
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ
Главной задачей IT-директора является разработка IT-инфраструктуры и информационной стратегии компании по управлению бизнесом на основе передовых технологий. Как правило, он состоит в Совете директоров и является первым вице-президентом компании, подотчетным генеральному директору. Все решения IT-директора принимаются на высшем уровне, так как в современном мире развитие IT-технологий является определяющим в процветании любого бизнеса.
Профессиональный стандарт IT-директора под названием «Менеджер по информационным технологиям» был утверждён и занесён в Национальный реестр сравнительно недавно — 13 октября 2014 г. В соответствии с этим стандартом возможны и другие наименования должностей: Начальник службы информатизации, Директор IT-департамента, Директор по IT.
В современном мире невозможно представить эффективное развитие бизнеса без использования информационных технологий и систем, сложность и количество которых возрастает с каждым днем. Усложняется и возможность рационального использования этих ресурсов. Поэтому на первый план выходит грамотное управление проектами и подразделениями в IT-сфере.
ОСОБЕННОСТИ ПРОФЕССИИ
Должностные обязанности IT-директора включают в себя:
управление IT-подразделением, решение технологических задач;
участие в планировании финансирования, контроль расходов по статьям своего подразделения;
учет материалов и оборудования;
контроль за подготовкой автоматизированных рабочих мест;
сотрудничество с партнерами по вопросам заключения договоров, поставкам компьютерной техники, программного обеспечения, комплектующих, расходных материалов, различных услуг;
приём и контроль количества, качества и использования техники, оборудования, материалов;
управление системой технической безопасности и защиты информации;
контроль за документооборотом, оформлением техдокументации и составление отчетности по IT-подразделению;
сопровождение разработанных и внедрённых программ, участие в разработке инструкций по работе с ними;
контроль за своевременным устранением неисправностей работы компьютерной техники и программного обеспечения.
ВАЖНЫЕ КАЧЕСТВА
Лидерские качества
организаторские способности
широкий кругозор и аналитический ум
уверенность в себе
способность убеждать
интуитивные навыки прогнозирования
способность вдохновлять людей, объединяя их во имя общей цели
умение использовать по максимуму потенциал коллег и способствовать его повышению для достижения высоких результатов
умение воздействовать на коллектив и объединять людей во имя общей идеи
способность правильно делегировать полномочия подчиненным
умение правильно расставлять приоритеты
коммуникабельность
способность создавать правильные рабочие отношения с подчиненными, партнерами, клиентами
последовательность
практичность
стрессоустойчивость
способность к быстрому обучению
постоянное стремление к повышению профессионального уровня и освоению новых технологий и тенденций
трудолюбие